企业现金流量管理存在的问题及其优化对策探讨

现金流是企业生存与发展的血脉，也是企业高效运转的关键，企业生产经营过程中的诸多环节都需要现金流的强力支撑。但在多种主客观因素的影响下，企业也面临现金流量匮乏带来的严峻挑战。基于此，本文从现金流量管理的内涵及现状出发，通过分析现金流量的重要价值和管理过程中出现的问题，提出了优化现金流量管理的策略和方法，旨在为企业加强现金流量管理提供有益参考。     

新时期企业人力资源绩效管理体系研究

一、前言人力资源作为企业发展的根基所在,随着新时期社会市场变革以及企业治理能力和治理体系现代化建设需要,对人才资源发展提出了更高的要求。对于现代企业,绩效管理体系已经成为企业激发员工积极性和创造性、促进企业不断发展的一个重要工具。企业提高人力资源管理工作水平,要不断深入发挥绩效管理对员工的激励作用,全面激发员工的主观能动性。     

行政事业单位人力资源柔性管理工作思考

新时代背景下,柔性管理作为新型人力资源管理方式,有利于提高人力资源管理整体水平。行政事业单位作为公共服务型机构,在当前发展过程中对人力资源越发重视,在实际工作中积极推动人力资源管理模式的创新和改革,并通过有效应用柔性管理理念,以此来实现对人力资源的有效管理,促进行政事业单位各项工作的有序开展。本文从人力资源柔性管理概述入手,并针对柔性管理的优势及具体实施进行了阐述。     

非营利民办高校财务风险识别及防范措施研究——以A高校为例

<正>一、前言从经济学属性上分析，不同于一般私人物品，教育尤其学历教育具有准公共产品的特征。由于教育特别是义务教育具有很强的外部性，世界上很多国家及地区都尽可能将教育纳入政府“公共服务”覆盖范畴，或者只允许社会力量、民间组织举办非营利性质的私立教育，以最大限度保障其公益属性。     

河北省高校人才引进与激励联动管理机制建设有效性研究

一、前言近年来,全国高校认真领会贯彻习近平总书记指示精神,与“双一流”建设相结合,积极开展人才建设工作,并取得初步成效。人才建设工作是一个系统工程,引才、育才、用才是一个良性循环系统。好的人才引进政策可以吸引一大批优秀人才加入高校,优化教师队伍结构,促进高校不断改革优化激励政策;而良好的激励政策又可以成为一个亮丽名片,为高校引进更多优质人才。因此,人才引进与激励之间存在着联动机制,二者相辅相成,密不可分。目前,河北省高校在人才引育过程中建立了一套人才引进与激励管理联动机制,探究该机制的有效性对于推动河北省“双一流”高校建设,进而持续推进人才强国战略具有重要意义。     

目标企业员工焦虑情绪的影响因素分析及纾困策略

进入新时期，企业为寻求业务拓展和规模扩张，并购已成为一种新常态。人力资源整合是影响并购成败的关键因素。本文就目标企业员工焦虑情绪展开研究，指出焦虑的产生主要包括员工个人因素和外部因素两方面的影响因素，并利用中介机制从心理认知变量和行为变量两方面分析了焦虑情绪对员工的影响，最后提出了构建员工适职管理计划机制等纾困策略。     

企业人力资源管理信息化应用探究

人力资源管理是企业在发展过程中的重要管理手段之一，而信息化已成为人力资源管理水平提升的重要手段。然而，在信息化快速发展的背景下，传统的人力资源管理理念和策略已经难以为企业高质量发展上提供持续推动力。基于此，本文阐述了企业人力资源管理信息化的重要性及作用，梳理了当前企业人力资源管理信息化存在的问题，提出了企业实施人力资源管理信息化的策略，以期为相关人员提供借鉴和参考。     

基层财政全面实施预算绩效管理的思考

自我国实施全面预算绩效管理制度至今，各行各业的企事业单位都已开展财务预算编制工作，并积极与绩效结合，实施有效管理。截止2022年底，市县等基层单位也要建立全面的预算绩效管理提示，真正实现“花钱必问效，无效必问责”。全面预算绩效管理制度的核心是财政资源的配置，其中以公共资源为主，能够改善政府服务质量，是基层财政管理水平、效率提高的有效保障。本文通过介绍预算绩效管理制度，阐述其重要性和必要性，并对当前面临的困难作出分析，提出相关优化对策，为市县级基层单位全面实现财政预算绩效管理提出参考，助力基层财务管理水平不断提高。     

新时代高校思想政治教育的创新发展之路

在当前我国发展的大环境下，市场对于人才的需求产生了巨大的转变，当前的市场需要人才具备较好的专业能力，并且掌握相应的知识基础，拥有良好的道德素养与职业素养，而思想政治教育则是高校育人之中的重要构成，能够使学生在校期间掌握更多思想政治相关的知识，从而促进学生在今后的社会生活之中更加顺利，对于学生未来的发展具有重要的影响。文章针对于新时代高校思想政治教育工作之中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的发展策略。     

企业加强基础管理工作的方法和路径探讨

本文从企业管理职能入手，阐述了企业基础管理工作的主要内容和特点，然后围绕开创企业基础管理工作新局面，从充分发挥企业战略规划对基础管理的宏观指导作用、科学设计组织架构、明确部门职能定位与使命、适应知识型组织的特征、高度重视人力资源管理等方面，提出了企业加强基础管理工作的思路、方法和路径，以期为企业优化和加强基础管理工作提供参考。